Aktualności rynku nieruchomości

Walter Herz poszerza zakres usług, rozwijając kompetencje Project Management w obszarze aranżacji, modernizacji i realizacji powierzchni komercyjnych. Rozbudowa oferty o kompleksowe zarządzanie projektami fit-out stanowi kolejny krok w kierunku zapewnienia klientom wsparcia na wszystkich etapach procesu nieruchomościowego – od wyboru powierzchni i negocjacji warunków najmu po przygotowanie przestrzeni i jej oddanie do użytkowania.

Rozwój usług Project Management odpowiada na rosnącą potrzebę kompleksowego prowadzenia procesów związanych z przygotowaniem powierzchni komercyjnych. Projekty fit-out wymagają dziś koordynacji wielu uczestników procesu, kontroli budżetu i harmonogramu, zarządzania ryzykiem oraz sprawnej komunikacji pomiędzy najemcą, właścicielem budynku, projektantami, wykonawcami i dostawcami.

W ramach Project Management Walter Herz wspiera klientów w planowaniu i organizacji procesu inwestycyjnego, przygotowaniu harmonogramu i budżetu, koordynacji prac projektowych i wykonawczych, kontroli kosztów i terminów oraz nadzorze nad realizacją projektu. Rolą Project Managera jest reprezentowanie interesów klienta i zapewnienie, aby przyjęte założenia dotyczące funkcjonalności, jakości, kosztów i terminu realizacji zostały zachowane na każdym etapie prac.

Istotnym elementem usługi jest także wczesna identyfikacja potencjalnych ryzyk. Odpowiednie przygotowanie projektu pozwala ograniczyć ryzyko dodatkowych kosztów, opóźnień oraz problemów wynikających z niedostatecznej koordynacji poszczególnych uczestników procesu. Dzięki temu klient zyskuje większą kontrolę nad inwestycją i możliwość podejmowania decyzji w oparciu o aktualne informacje dotyczące jej przebiegu.

Rozbudowa kompetencji w obszarze Project Management pozwala Walter Herz jeszcze szerzej wspierać najemców w procesach relokacji, ekspansji, renegocjacji połączonej z modernizacją przestrzeni czy zmianą modelu funkcjonowania biura. Doradztwo nie kończy się więc na podpisaniu umowy najmu, ale może obejmować również etap przygotowania powierzchni do rzeczywistych potrzeb organizacji.

Połączenie doradztwa transakcyjnego z zarządzaniem projektem pozwala jednocześnie lepiej wykorzystać ustalenia wypracowane na etapie negocjacji umowy. Dotyczy to m.in. zakresu prac wykonywanych przez właściciela, budżetu przeznaczonego na aranżację, standardu technicznego powierzchni czy harmonogramu jej przekazania. Prowadzenie tych procesów w ramach jednego zespołu usprawnia przepływ informacji, skraca ścieżkę decyzyjną i ogranicza ryzyko rozbieżności pomiędzy założeniami biznesowymi a ich późniejszą realizacją.

Usługa skierowana jest zarówno do najemców przygotowujących nowe lub modernizujących istniejące powierzchnie, jak również do inwestorów i właścicieli nieruchomości realizujących projekty aranżacyjne oraz modernizacyjne w swoich obiektach.

Z perspektywy strategicznej rozwój Project Management wzmacnia pozycję Walter Herz jako partnera oferującego kompleksową obsługę rynku nieruchomości komercyjnych. Integracja kompetencji doradczych, transakcyjnych i projektowych umożliwia prowadzenie klienta przez cały proces – od analizy potrzeb i wyboru nieruchomości, przez negocjacje, aż po realizację przestrzeni.

– Systematycznie rozwijamy ofertę tak, aby odpowiadała na cały proces, przez który przechodzi klient na rynku nieruchomości. Sam wybór powierzchni i wynegocjowanie dobrych warunków umowy to tylko jeden z jego etapów. Równie istotne jest późniejsze sprawne przełożenie założeń biznesowych na gotową przestrzeń, z zachowaniem budżetu, harmonogramu i oczekiwanego standardu. Rozwój Project Management pozwala nam jeszcze skuteczniej koordynować te działania i brać odpowiedzialność za proces w znacznie szerszym zakresie – podkreśla Magdalena Zagrodnik, Partner i Board Member w Walter Herz.

Rozszerzenie oferty o Project Management jest również elementem dalszej dywersyfikacji usług Walter Herz i budowania długoterminowych relacji z klientami. Firma rozwija model doradztwa, w którym poszczególne kompetencje wzajemnie się uzupełniają, pozwalając prowadzić bardziej złożone projekty oraz zapewnić klientom jeden punkt koordynacji procesu.